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刘继红:治疗重症患者有三大“法宝”。。
【央视网】新型冠状病毒肺炎:刘继红:治疗危重病人有三大法宝:前进的大门,多学科合作与精心管理的央视新闻(记者田玉迪编导吕媛媛):同济医院光谷区是武汉市指定医院之一的新冠肺炎重症患者。来自上海、广东、山东、浙江、江苏、福建等6省市17支国家医疗队的2349名医务人员与同济医院近800名医务人员并肩抗击“疫情”。截至3月21日上午7时,光谷医院共收治1452例患者,其中80%以上为重症,805例出院。如何将这么多精英团队整合成一个可以战斗的团队?光谷医院在提高危重病人治愈率和降低病死率方面有哪些全球经验?央视网记者采访了华中科技大学同济医学院附属同济医院常委、同济医院副院长刘继红,同济医院光谷医院院长刘继红,听他讲述自己的防疫故事。
央视网记者:同济医院光谷病区在改造发热门诊和隔离病区时面临的最大困难是什么?刘继红:当时(最大的困难)就是找不到工人。我们重建的图纸一两个小时就画好了,但到处找不到工人。在当地政府的支持下,我们找到了两个团队来建立火神山医院,从那里一组工人被转移到工作中。不到4天,改造于2月9日完成,患者当天入院。央视网记者:疫情期间,同济医院光谷病区成立了战时医疗科。你认为战时医疗服务的最大特点是什么?刘继红:战时医学部强调“战时”。
许多平时的医疗部门都有一个长期的、慢性的过程,很多制度运行缓慢,建立缓慢。如果你不回来,规则就会执行。军事秩序就像一座山。只是一个“紧急”字。就我个人而言,我不认为有那么多理由说我们只需要做一些事情。如果你明白,就执行;如果你不明白,就执行。央视记者:支援医疗队的医生和同济医院的医生有什么合作策略?如何让团队合作得更好?刘继红:国家卫生部共派出17个国家医疗队,分别来自上海、福建、山东、广东、浙江、江苏6个省市。
每个医疗队有30名医生和100名护士。其中,上海华山队接管了ICU病房。他们有30名医生和180名护士,共2349人。我们的光谷医院有近800名医务人员与各医疗队合作。一个小组负责一个病房。我们有17个病房,共828张病床,其中30张是ICU病床。实际上,我们的17个医疗队由100多个单位组成。医务人员来源广,专业面广。有内科,外科,医院意识,儿科,医生在各个部门。这个时候怎么揉?通过几次会议,其中一次是班长联席会议。
我们要尽快把思想(团结)起来,把困难讲出来,共同克服。为什么大家关系都很好?他们知道我的风格和同济的风格。任何事情都不可能一蹴而就。如果你问问题,我今天就帮你解决,因为他(他们)问的问题基本上是医疗设备、防护材料、医疗设备、药品等,同济医院可以解决。基本上,没有解决不了的问题。不仅可以解决,而且可以在同一天解决。他们的医疗队感受到了我们工作的气氛和执行力。他们觉得他们的问题已经解决了,他们将互相促进。
央视网记者:光谷病区对重症患者采取什么治疗?取得了什么效果?刘继红:经过初步的讨论,我们基本上达成了共识,这个病没有特效药。没有特效药怎么治疗?最重要的治疗是支持治疗。我们总结出三大法宝:一是前进;二是多学科合作;三是精细化管理,即个性化医疗。许多病人有基础疾病。针对每个病人的情况,我们进行一对一的治疗。每个病人的情况都不一样。我要求每个团队在管理上实行责任医生制,每个病人都有责任医生。我们还成立了8个团队,如插管团队、心脏护理团队、肾脏护理团队和近期康复团队。
目前,通过进门、多学科合作、八个小组、病人个体化治疗,手术基本顺利。央视网记者:在医院感染防控方面,同济医院光谷病区是怎么办的?刘继红:医院意识的保护是一致的,这是最基本的。如果不保护自己和医务人员,我们怎么能治疗这种疾病呢?主要有几个层次,首先是医院意识的教育和培养。有很多方法可以训练。我们一开始就开培训会,一对一授课。这个过程是“永远在路上”,而不是一个培训到位。日常培训,实时培训,工作过程中的培训,千万不要马虎。
我们还组织了11人成立了医院感知小组,每天开会、实施、培训。后来,我们增加了一个摄像头系统来监控。一开始,是一对一,人对人。后来,通过对讲机和视频保存防护服,大家可以互相监督。监督是为了安全。如果一个小小的环节错了或者不到位,可能会引起终身的遗憾。我一直非常重视医院意识,确保医务人员的安全。央视记者:您认为同济医院光谷病区的治疗方案和经验对全球疫情有参考价值吗?刘继红:不久前,世卫组织的团队来到我们医院。
他们对同济的整个防控工作非常满意。我们在武汉的医务人员不够。国家配备了各类防护材料和人员(武汉)。国家卫生健康委员会也做出了一个非常明智的决定:当时物资紧缺,每个医疗队都自带“粮草”一周。每个小组至少有一个呼吸机,有的有两个,有的有三个。ECMO当时也带来了两个。还有防护服。他(我们)还准备了一周的防护服。我们稍后会慢慢联系他们。当时,武汉的医疗物资非常紧张。他们想到了这些,就想带上“武器”。[编辑:郭梦圆]。
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